Interim Controller
Hallo, mein Name ist Andre Herrmann. Ich arbeite seit mehr als 15 Jahren als Berater & Finanz-Controller.Ich unterstütze meine Kunden sowohl bei kurzfristigen Personalausfällen als auch bei strategischen Projektthemen im Finanz-Bereich.Sie sind auf der Suche nach kurz- oder langfristiger Unterstützung? Lassen Sie uns gerne zu Ihrem Anliegen austauschen.
Leistungen
Werks- & Produktionscontrolling
Erstellung von Budget und Forecast-Planungen.
Automatisierung des monatlichem Reportings sowie Durchführung von Adhoc-Analysen.
Erstellung und Überarbeitung des BAB.
Optimierung von Werteflüssen.
Investitions-Controlling
Erstellung von Business Cases & Investitionsrechnungen.
Unterstützung der technischen Abteilung bei finanziellen Fragestellungen.
Laufende Budgetkontrolle und Reporting ans Management.
Business Intelligence
Unterstützung bei der Auswahl und dem Aufbau von BI-Systemen.
Entwicklung von BI-Strategien.
Automatisierung von Berichten in Ihrem BI-System.
Über mich
2022 - dato
2022 - dato
Interim Controlling-Berater
IDT Biologika: Verbesserung der Werteflüsse im Produktions-Controlling (insbesondere BAB & Tarifkalkulation). Zusätzliche Unterstützung in der Treasury-Abteilung. Automatisierung der wöchentlichen Liquiditätsplanung und Vorbereitung des Berichtswesens.
Domino‘s Pizza Deutschland: Konsolidierung und Aufbereitung der monatlichen Franchise-Ergebnisse. Erstellung von Präsentationen für das Management und die Konzernzentrale. Betriebswirtschaftliche Auswertungen und Unterstützung der Franchise-Partner.
Hanseatic Energy Hub: Projekt-Controlling für den Aufbau eines LNG-Terminals in Stade. Monatliche Aufbereitung von Soll-Ist-Vergleichen, Präsentation der Ergebnisse gegenüber dem Management und Investoren. Vorbereitung und Durchführung von Kapitalerhöhungen.
2018 - 2022
2018 - 2022
Investitionscontroller für die
tesa SE
Verantwortung für die betriebswirtschaftliche Bewertung von Großprojekten (>10 Mio. €) und Unterstützung des Managements bei Investitionsentscheidungen (bspw. Standortauswahl und Aufbau eines weiteren Produktionswerkes in Asien). Business Partner bei genehmigten Projekten mit strategischem Fokus. Reporting der Projektentwicklungen an das Management. Organisation des weltweiten Planungs- und Forecast-Prozesses für Investitionen. Finanzielle Bewertung von Make-or-Buy Entscheidungen.
2016 – 2018
2016 – 2018
Werkscontroller für die
tesa Werk Hamburg GmbH
Durchführung und Weiterentwicklung der unterjährigen Forecasts sowie der jährlichen Budgetplanung. Unterstützung bei der Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse. Automatisierung des Berichtswesens. Analyse und Kommentierung der finanziellen Lage gegenüber der Geschäftsführung. Unterstützung der Fachabteilung in finanziellen Entscheidungen. Ableiten von operativen Verbesserungsmaßnahmen.
2014 - 2016
2014 - 2016
Controller für die
Lutz Aufzüge GmbH
Entwicklung und Einführung eines Controlling-Systems. Auswahl und Einführung einer Business Intelligence-Software. Unterstützung des Managements in strategischen Entscheidungen. Konzeption und Organisation des Budgetierungsprozesses. Ermittlung und Präsentation von finanziellen Kennzahlen vor der Geschäftsführung. Unterstützung der operativen Abteilungen hinsichtlich Verbesserungsmaßnahmen.
2013 - 2014
2013 - 2014
Universität St. Gallen
Master of Arts in Unternehmensführung.
Schwerpunkt: Business Development.
2008-2013
2008-2013
Unternehmensberater bei Hanseatic Consulting
Tätig als Projektmanager, Projektleiter und Teammitglied in insgesamt 12 externen und 4 internen Projekten mit insgesamt über 500 Projekttagen. Zusätzlich Teamleiter für Recht & Finanzen.
2010
2010
Praktikant bei der Thalia Holding GmbH (Controlling)
Hochrechnung aktueller strategischer Projekte auf das Jahresergebnis. Erstellung von entscheidungsrelevanten Unterlagen für die Geschäftsführung und die Gebietsleiter. Controlling der Umsetzung vereinbarter Maßnahmen in den Filialen. Zusätzliche Entwicklung einer frequenzorientierten Personaleinsatzplanung für die Filialgeschäfte. Unterstützung beim monatlichen Berichtswesen.
2010
2010
Praktikant bei der Douglas Holding AG (Interne Beratung)
Analyse der ersten Service-Werkstatt für die Sparte "Schmuck" hinsichtlich Profitabilität und Erfolgstreiber. Konzeption eines monatlichen Controllings. Entwicklung von Investitionsrechnungen für den Aufbau weiterer Service-Werkstätten. Standortanalyse und Ableitung von Handlungsempfehlungen zum Ausbau des Bereichs.
2008-2013
2008-2013
Leuphana Universität Lüneburg
Bachelor of Arts in Betriebswirtschaftslehre.
Schwerpunkt: Controlling | Nebenfach: Volkswirtschaftslehre.
Kontakt
Impressum
Andre HerrmannKontakt
andre.herrmann@chartlayers.comUmsatzsteuer-ID
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz:
DE354160345